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四力同驱,打好年末攻坚战
发布日期:2019-12-18    作者:曹娟娟    
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临近年关,生产经营任务持续加紧。汉钢公司设备管理中心秉承“增强设备保障能力,着力提升装备水平”的理念,深推科技创新、修旧利废管理、固定资产清查及对标管理等工作,强化设备基础管理,对标行业先进,深挖内潜,四力同驱,全力以赴打好年末攻坚战。

借助科技创新,推进企业高质量发展。据悉,2019年,由设备管理中心副主任马王君等15人主导完成的《基于钢铁企业两化融合的高炉智能化管理》获得中国钢铁工业协会2019-2020年冶金企业管理现代化创新成果三等奖;1-11月份,共计实施完成10项科技项目,完成率同比增长50%。在“以创新引领制造业转型升级”的号召下,中心坚持科技项目、科研项目、申报专利及创新成果“四箭齐发”的原则,根据生产需求,高质量进行项目申报,高标准进行专利申报,确保创新成果要切实起到典型引领作用,同时以关键生产线大数据平台建设、自动化基础水平提升为主线,分区域进行自主创新,通过科技项目的逐项实施,推动企业高质量发展稳步前进。

创新绩效管理,激发修旧利废全员管理激情。近期,为充分发挥修旧利废降本增效的作用,中心设备管理科从内部做起,将修旧利废管理职责分工到人,落实在管辖区域,坚持“多劳多得,合理控制差距”的奖励分配原则,牵头人员、区域主管及科室人员按不同比例进行分配。创新绩效管理模式,激发科室全员修旧利废活动激情,加大马力,以点带面,为冲刺年度降本增效工作目标任务贡献。

开展固资清查,确保固定资产安全完整。为夯实固定资产基础管理,提升固定资产的使用效率,中心联合公司财务部在全公司吹响了开展固定资产清查工作的号角。为确保清查工作有序开展,及时下发了《关于2019年固定资产清查工作的通知》,明确了清查时间、范围、内容、工作安排及相关要求。本次清查分自查、现场核查及总结汇总三个阶段,清查要求各单位安排专人配合,《自查表》里明确固定资产的使用状态(在用、闲置待报废)及负责人,通过“自查+清查”相结合的方式,及时梳理闲置、待报废物资,切实为今后的固定资产管理工作夯实基础。目前,固定资产现场核查工作正在如火如荼开展中。

强化对标管理,增强设备管理保障壁垒。根据《关于向龙钢公司全系统、全方位对标学习的通知》要求,中心以“设备管理提升”为目标,组织四大分厂及相关单位赴龙钢公司进行了一次全系统、全方位的对标学习,对标着重围绕设备基础管理、生产维修项目与转固等进行。“本次对标,收获颇多,龙钢的设备管理工作做得更加精细化,如设备表单制管理、夯实区域主管人员职责统筹,值得我们深入学习和借鉴,并运用到今后的设备管理工作中去”在科室碰头会上,从龙钢公司对标回来的设备管理科科长刘军说。(汉钢公司设备管理中心 曹娟娟)